Grazie alla collaborazione con Formedil Abruzzo PMI e Artigianato, le imprese iscritte a C.ED.A.M. hanno l’opportunità di partecipare gratuitamente al corso LEAN IN CANTIERE, che si svolgerà in FAD a partire da mercoledì 3 dicembre, nel pomeriggio.
Chi fosse interessato può scrivere a coordinatore@edilartmarche.it per ricevere tutte le informazioni necessarie alla registrazione.
Il Lean Thinking nasce in Giappone negli anni ’50 come evoluzione del Toyota Production System, sviluppato da Taiichi Ohno e successivamente diffuso a livello internazionale grazie agli studi di James P. Womack e Daniel T. Jones.
Il metodo si basa su un principio fondamentale: generare più valore per il cliente eliminando gli sprechi (Muda), riducendo le irregolarità (Mura) e prevenendo il sovraccarico (Muri).
Oggi il Lean non è soltanto un approccio industriale, ma una vera e propria filosofia manageriale applicabile a qualsiasi contesto produttivo, compreso quello edile.
In cantiere, l’approccio Lean permette di:
migliorare la pianificazione e la collaborazione tra le squadre di lavoro;
ridurre tempi morti, ritardi e inefficienze;
ottimizzare l’impiego di mezzi, materiali e risorse umane;
aumentare sicurezza, qualità e valore percepito del risultato finale.
Il corso parte da queste basi e accompagna progressivamente i partecipanti dalla teoria del pensiero snello alla sua concreta applicazione nei cantieri edili, mostrando come i principi Lean possano diventare strumenti pratici di miglioramento quotidiano. In sintesi, il Lean consente di costruire in modo più intelligente, trasformando il cantiere in un ambiente orientato all’efficienza e al valore condiviso.
Il corso, della durata complessiva di 30 ore, è organizzato in cinque fasi consecutive che guidano i partecipanti dal pensiero Lean alla sua applicazione operativa in azienda e in cantiere.
L’intero percorso si svolgerà in FAD sincrona, includendo momenti pratici e sessioni di confronto diretto con i docenti.
FASE 1 – Fondamenti Lean: principi, strumenti di base e metodo A3.
FASE 2 – Lean Construction: programmazione snella, logistica e gestione dei flussi informativi.
FASE 3 – Moduli per ruoli specifici: leadership, qualità, manutenzione e Lean Office.
FASE 4 – Project Work: applicazione diretta dei principi Lean su un processo aziendale reale.
FASE 5 – Plenarie e premiazione: confronto finale, presentazione dei lavori e valorizzazione dei risultati.
Durante il Project Work, ogni impresa applicherà i principi Lean a un processo concreto della propria attività (approvvigionamento, pianificazione, logistica, ecc.), documentando i miglioramenti ottenuti.
